易凡博客

《结网：互联网产品经理改变世界》简介：

本书以如何创建、发布、推广互联网产品为主线，介绍了互联网产品经理的工作内容以及应对每一部分工作所需的工作方法和工具。为用户创造价值是产品经理的第一要务，产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，本书丰富的案例和透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。

本书面向现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。

过本书，你可以学习到:

如何成为一名互联网产品经理
互联网中细分市场的划分和特点
创建互联网产品的第一线经验
优化用户体验让产品赢得千万级用户
怎样保持产品的竞争力
如何建立创新文化
《结网：互联网产品经理改变世界》目录：

Pre-Alpha职业选择　
　0.1.0　关于互联网产品经理　
　0.1.1　职业测试　
　0.1.2　第三宇宙速度　
Alpha创建互联网产品　
　0.2.0　从概念开始　
　0.2.1　概念2.0　
　0.2.2　过滤　
　0.2.3　获得投资　
　0.2.4　把概念变成图纸　
　0.2.5　关注用户体验　
　0.2.6　管理项目　
　0.2.7　沟通　
　0.2.8　检查与处理　
　0.2.9　网站分析　
　0.2.10　拉动　
　0.2.11　持续更新　
　0.2.12　竞争情报　
Beta主线任务之外　
　0.3.0　逆境　
　0.3.1　创新　
　0.3.2　自省　
　0.3.3　练习　
资源

《结网》PDF下载地址：

http://dl.dbank.com/c0ffohnv14

《人人都是产品经理》简介：

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。

书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。

《人人都是产品经理》目录：

写在正文之前
为什么会有这本书?
本书的产品定位
本书的风格与特色
本书的目录与内容
我与本书的局限性
第1章　写给-1到3岁的产品经理
　1.1　为什么要做产品经理
　1.2　我们到底是不是产品经理
　1.3　我真的想做，怎么入行
　1.4　一个产品经理的-1到3岁
第2章　一个需求的奋斗史
　2.1　从用户中来到用户中去
　　2.1.1　用户是需求之源
　　2.1.2　你真的了解用户么? 　　
　2.2　需求采集的大生产运动
　　2.2.1　定性地说：用户访谈
　　2.2.2　定量地说：调查问卷
　　2.2.3　定性地做：可用性测试
　　2.2.4　定量地做：数据分析
　　2.2.5　需求采集人人有责
　2.3　听用户的但不要照着做
　　2.3.1　明确我们存在的价值
　　2.3.2　给需求做一次DNA检测
　2.4　活下来的永远是少数
　　2.4.1　永远忘不掉的那场战争
　　2.4.2　别灰心，少做就是多做
　2.5　心急吃不了热豆腐
第3章　项目的坎坷一生
　3.1　从产品到项目
　3.2　一切从Kick Off开始
　3.3　关键的青春期，又见需求
　　3.3.1　真的要写很多文档
　　3.3.2　需求活在项目中
　3.4　成长，一步一个脚印
　3.5　山寨级项目管理
　　3.5.1　文档只是手段
　　3.5.2　流程也是手段
　　3.5.3　敏捷更是手段
　3.6　物竞天择适者生存
　　3.6.1　亲历过的特色项目
　　3.6.2　一路坎坷，你我同行
第4章　我的产品，我的团队
　4.1　大产品，大设计，大团队
　　4.1.1　产品之大
　　4.1.2　设计之大
　　4.1.3　团队之大
　4.2　游走子商业与技术之间
　　4.2.1　心思缜密的规划师
　　4.2.2　激情四射的设计师
　　4.2.3　“阴险狡诈”的运营师
　4.3　商业团队，冲锋陷阵
　　4.3.1　好产品还需市场化
　　4.3.2　我们还能做什么
　4.4　技术团队，坚强后盾
　4.5　容易被遗忘的角落
　4.6　大家好才是真的好
　　4.6.1　所谓团队文化
　　4.6.2　虚无的无授权领导
第5章　别让灵魂跟不上脚步
　5.1　触及产品的灵魂
　5.2　可行性分析三步曲
　　5.2.1　我们在哪儿
　　5.2.2　我们去哪儿
　　5.2.3　我们怎么去
　5.3　做吧，准备出发!
　　5.3.1　敢问路在何方
　　5.3.2　低头走路，抬头看天
　5.4　KPI，KPI，KPI!
　5.5　本书的源头活水
第6章　产品经理的自我修养
　6.1　爱生活，才会爱产品
　6.2　有理想，就不会变咸鱼
　6.3　会思考，活到老学到老
　6.4　能沟通，在什么山头唱什么歌
　6.5　产品经理主义
附录：它山之石可以攻玉
　别人眼中的产品经理
　各种有用的信息

《人人都是产品经理》PDF下载（此版本为简版，并非完全版，在你经济许可的范围内，请购买正版图书）：

http://dl.dbank.com/c05qmygiz6

对于网站运营这个词，其实很多人并不陌生，但是当真正从事网站运营之后到底应该做什么，有些童鞋就有些犯迷糊了，换句话说，作为一名网站运营总监，应该具备那些能力呢！

一、网站架构能力

这里面包括包括信息架构、界面UI架构、网站结构等三大方面；信息架构体系的几个重要组成部分有：组织系统，标签系统，导航系统，搜索系统等；对于界面UI架构就比较熟悉了；你可以用word、Axure甚至铅笔来完成界面UI架构的设置；网站运营总监要准确定位网站目标群体，设定网站整体架构，规划、设计网站栏目及其内容，制定网站开发流程及顺序，以最大限度地进行高效资源分配与管理的设计。

二、技术方面能力

对于网站运营总监来说，技术并不是关键但是必须熟悉和了解；服务器平台windows、Linux；三大代码结构ASP/PHP/JSP；accces/sqlserver/mysql数据库应用都必须了解并熟悉！另外HTML、CSS精通最好了！

三、运营推广能力

这是网站运营总监必备的能力之一，因为很多网站运营总监都是先从网站推广开始的，然后才慢慢接触到网站运营的全部；网站运营总监必须关注用户需求、产品结构，还要进行成本核算，执行管理等！

四、战略市场能力

这种能力不是天生就有的，需要一定的经验积累；网站运营总监要有很强的市场资源整合能力，对竞争对手进行分析后，提出有效可行的营销及销售模式！

五、团队管理能力

比如制作工作计划、激励培训、因材定岗等！

网站运营总监既要把握网站整体发展方向，有时又要参与到具体的工作之中！

已经快半年没有写过博文了，由于考虑到将来网站也要上线团购业务，所以就不得不说说团购的这个事！

Groupon的成功使团购这个词一夜间世界流行，但团购这个词并不是Groupon创造出来的，团购业务由于门槛低、盈利模式清晰、赚钱快，很快受到大家的欢迎，中国人的山寨创新能力那是世界闻名，“山寨创新”顾名思义就是先复制你，然后再你的基础上创新，在团购这个问题上，大伙儿显然没有客气，头脑一发热操起家伙就直接上了，于是乎百团大战、千团大战爆发了，什么电视广告、口水战、软文炒作、病毒营销等十八般武艺都用上了，总而言之，就是要走你的路，逼得你无路可走！团购在中国发展的这一年头，中国的互联网老大几乎都大力涉足，连菜市场的老伯蔬菜销售也打出了团购的旗号！怎一个火字了得！

中国的团购网站红火了一年多，真的已经复制了Groupon的成功么？在Groupon出现之前，其实团购这词早已出现，那时的团购具体操作模式是：比如有二十个人要买车子，然后商量后集体去和车行商谈，取得一个较低的团购价，最后交易成功！而Groupon恰恰相反，先和商家谈好团购价，然后约定一个最低团购人数，只要达到这个人数这个团购就可以交易，否则交易失败！这正是Groupon的成功秘诀，但是中国团购竞争实在太刺激了！不如虚标产品原价，虚报团购人数，虚假限时抢购吧，于是团购搞的越来越像购物电视广告了！购物电视广告模式在中国搞了那么多年，中国人竟然没有把其创新到互联网模式上，真实惭愧啊！

在我看来Groupon成功的最重要的秘诀不并不是其每天一款的低价折扣！

一个有趣的现象就是Groupon从来不团购实体的物品，Groupon的团购全部是精品服务，比如：SPA、KTV门票、美食、甚至是一节外语课等，如果说Facebook将社交带到了网络，那么Groupon恰恰相反，就是鼓励我们走出网络，参与现实的社交活动，享受生活的每一天！Groupon的利润很高，而国内的团过网站的利润却很低，国内团购网站凭的是低价折扣吸引人气，有的甚至赔本赚吆喝，所以网站的消费群体黏性很低！但Groupon却不用担心，因为它的网站用户到最后是那些真正热爱生活、愿意去享受生活的一大群人！

谷歌、Facebook、Twitter改变了我们的网络生活，那么Groupon会是下一个！

互联网微博的盛行，远远超过了当年博客的发展，很多人也渐渐喜欢用微博，慢慢的停止了博客的更新，博客正渐渐被遗忘，被抛弃。

现在，无论是老朋友还是新朋友，聊的甚欢到最后都要附一句：这是我的微博地址，如同见面送香烟递名片一样普遍，每每遇到这种情况，我都会回一句：拒绝使用微博！

互联网从最初发展到现在，无论所谓的1.0也好，2.0也好，一直向分享、交流、开放的方向发展，即使在这个神奇的国度，也挡不住这种热潮！

根据新浪的数据，9月份、10月份，其微博的用户平均每月增长2000万，迄今用户总数已经突破5000万，微博已经成为网民不可缺少的交流工具！火爆的表面似乎微博正顺应了互联网的发展趋势！

在搜索引擎出现以前，一些有价值的信息散落在互联网的各处，搜索引擎把这些散落在各处的信息收集起来，然后呈现给用户，但是这些有价值的信息并不能很快的传播出去，微博的出现，正好拟补了搜索引擎的不足，一条有价值的信息可以在很短的时间分享给几十万人，甚至几百万上千万人！

微博可以形成人云亦云的媒体效应，一条几年前的假消息很可能让几千人甚至几十万人认为是真的，微博使人们逐渐丧失了判断及辨别事物的潜意识，失去了主观分析事物的能力，而博客仅仅代表个人，当我们面对博客所产生的信息时自然会做出自己的主观意见及判断！

微博有限的内容决定了其只适合传播信息而不是生产有价值的信息！这使得人们越来越热衷于索取信息，当每个人都热衷于转发和分享时，你会发现，微博上有价值的东西会愈来愈少，而博客作为一个重要的互联网内容生产来源，其产生了大量的有价值的原创信息，而这是微博不能比拟的！

互联网在于人与人的交流，微博的出现使人们更加乐于围观而不是交流，很长一段时间我游走于各各博客，但我并没有留言或评论，因为我发现一个有趣的现象，所有的留言评论都很短，一些日访问量几千甚至是上万IP的博客，看文章的人在逐渐增加，却越来越难找到有质量的评论了！

今天没事统计了下自己的博客，博文35篇，评论731条，也就是每篇文章大概有20个评论，但是有价值的评论或留言几乎没有，对于无意义的评论留言，相对于关闭评论及RSS等极端做法，我的要温和的多，那就是：不删除、不回复、不回访！

当然我也渴望高质量的评论，希望和一些真诚的朋友交流，在此再次郑重声明：本博客，非诚勿扰！